Första lunchen: Förändringsledning i komplexitet

Införa ett nytt verksamhetssystem. Börja använda AI. Förändra ett arbetssätt. Göra en omorganisation. Få en strategi att fungera i vardagen. De flesta förändringar innehåller sådant som är enkelt, komplicerat och komplext.

Under den första lunchen pratar Anna Eriksson Skarin om vad komplexitet är, vad det inte är och hur det påverkar hur vi ska leda förändring.

När ett förändringsinitiativ går trögt, eller när vi inte når våra mål så snabbt som vi önskar, ligger det nära till hands att svara med ökad kontroll. Men komplexa utmaningar går inte att mäta eller kontrollera bort. Tvärtom riskerar våra försök att skapa mer kontroll att öka komplexiteten ytterligare.

Anna utgår från Klara Palmberg Broryds modell för komplexitet och skillnaden mellan det enkla, det komplicerade och det komplexa.

Vad kan vi planera och styra? Vad behöver vi utforska, testa och lära oss fram till? Och hur undviker vi att själva skapa mer komplexitet i den förändring vi försöker genomföra?

När: 24 september, kl 12–13
Begränsat antal platser.

Andra lunchen: Varför räcker inte fakta?

Vi vet mycket om vad som påverkar både människors välmående och organisationers resultat. Vi vet att sömn, fysisk aktivitet, återhämtning och engagemang spelar stor roll. Vi ser också återkommande forskning och erfarenheter som visar vad som kännetecknar välfungerande organisationer.

Ändå omsätter vi förvånansvärt lite av den kunskapen i praktiken.

Samma sak gäller andras erfarenheter. Vi kan se hur andra har misslyckats, läsa om vad som fungerar och få tydliga varningssignaler. Ändå verkar vi ofta behöva trampa i samma klaver själva innan insikten verkligen får betydelse.

Under den andra lunchen undersöker Anna Ahrenfelt varför fakta och kunskap i sig så sällan är tillräcklig för att förändra vårt beteende.

Vad är det som gör att vissa insikter förändrar hur vi agerar, medan andra stannar vid något vi vet men ändå inte gör något åt?

Och vad innebär det för hur vi leder, kommunicerar och försöker skapa förändring?

När: 1 oktober, kl 12-13
Begränsat antal platser

Tredje lunchen: Ger vi våra medarbetare rätt förutsättningar att lyckas?

Vi kan formulera genomtänkta strategier, sätta tydliga mål och skapa ambitiösa planer. Men i slutändan är det människor i organisationen som ska få dem att fungera i vardagen.

Under den tredje lunchen pratar Pär Österlund om vilka förutsättningar vi skapar för människor att faktiskt lyckas med sina uppdrag.

Har medarbetarna mandat att fatta de beslut som krävs, eller behöver alltför mycket förankras uppåt? Finns det utrymme att ta ansvar, prova sig fram och lära av misstag? Har de tillgång till den information och de resurser de behöver?

Det handlar om hur vi bygger organisationer där människor kan och vågar ta ansvar. Där ledarskapet inte främst bygger på kontroll, utan på att skapa riktning, mandat och stöd.

Hur mycket behöver vi styra och kontrollera? Vad kan vi lämna över? Och vad krävs av organisationen och ledarskapet för att människor ska kunna göra ett riktigt bra jobb?

När: 8 oktober, kl 12-13
Begränsat antal platser